Seis instrumentos
Evaluaciones
En nuestro coaching ejecutivo usamos herramientas de evaluación validadas para dar a los líderes una visión clara de sus fortalezas, sus desafíos y su propio estilo de liderazgo.
Las herramientas son una base para el autoconocimiento, para identificar dónde crecer y para desarrollar la inteligencia emocional. Utilizadas dentro del proceso de coaching, ayudan a los líderes a tomar decisiones informadas que sostienen su crecimiento personal y profesional. Trabajamos con instrumentos confiables y respaldados por la investigación para que cada proceso de coaching sea revelador y significativo, y para que el cambio que produce perdure.
Qué evaluación de liderazgo responde a qué pregunta
La evaluación Hogan
Fortalezas naturales (Hogan Personality Inventory, HPI), aspectos de la personalidad que pueden exagerarse bajo estrés (Hogan Development Survey, HDS) y valores y motivadores centrales (Motives, Values, Preferences Inventory, MVPI).
En el proceso de coaching y en programas de desarrollo del liderazgo, para ofrecer a un líder una visión de sus fortalezas, sus posibles riesgos de descarrilamiento y sus valores centrales.
En el coaching abarca
- Autoconocimiento y liderazgo auténtico
- Identificar posibles riesgos de descarrilamiento en situaciones de alta presión
- Alinear el estilo de liderazgo con los motivadores personales
- Cultivar un liderazgo estratégico y adaptable
Lumina Spark
La personalidad, las tendencias naturales y el comportamiento en condiciones cambiantes, sobre la base del modelo de personalidad de los Cinco Grandes (Big Five) y mostrados en tres facetas o personas: Underlying, Everyday y Overextended.
En el proceso de coaching y en programas de desarrollo del liderazgo, para el autoconocimiento, la adaptabilidad y las habilidades interpersonales.
En el coaching abarca
- Una visión de la persona completa para un liderazgo auténtico
- Más autoconocimiento y adaptabilidad
- Mejores habilidades interpersonales y de comunicación
- Manejar el estrés y evitar el agotamiento
- Un camino hacia un desarrollo específico
Lumina Emotion
La inteligencia emocional (EQ): cómo las emociones influyen en la toma de decisiones, las relaciones interpersonales y la resiliencia, incluidas las emociones que un líder vive con más frecuencia y sus detonantes.
En el proceso de coaching y en el desarrollo del liderazgo, para líderes en entornos complejos y de alta exigencia.
En el coaching abarca
- Desarrollar el autoconocimiento para un liderazgo auténtico
- Desarrollar agilidad emocional y resiliencia
- Fortalecer la conciencia interpersonal y la empatía
- Fortalecer la toma de decisiones y la autorregulación
- Alinear el estilo de liderazgo con la inteligencia emocional
El Emotional and Social Competency Inventory (ESCI)
Competencias de inteligencia emocional y social, desarrolladas por Daniel Goleman y Richard Boyatzis, valoradas por pares, colaboradores directos, superiores y el propio líder.
Como evaluación 360 grados en el proceso de coaching y en el desarrollo del liderazgo, cuando se busca retroalimentación de varias fuentes.
En el coaching abarca
- Autoconocimiento para un liderazgo auténtico
- Autogestión y regulación emocional
- Conciencia social y empatía
- Gestión de relaciones e influencia
- Colaboración en equipo y adaptabilidad
Change Style Indicator (CSI)
La forma en que un líder prefiere abordar el cambio, ubicada en un continuo de Conserver, Pragmatist y Originator.
En el proceso de coaching y en el desarrollo del liderazgo, cuando un líder o un equipo lidera un cambio.
Más sobre Change Style Indicator
En el coaching abarca
- Comprender las preferencias ante el cambio
- Mejorar la adaptabilidad y la flexibilidad
- Mejorar la comunicación y la colaboración
- Facilitar la toma de decisiones estratégicas
- Construir equipos resilientes y preparados para el cambio
Conflict Dynamics Profile (CDP)
Cómo una persona entiende, aborda y maneja el conflicto en el trabajo: los detonantes del conflicto (hot buttons), las respuestas preferidas y los comportamientos constructivos y destructivos bajo estrés.
En el proceso de coaching y en el desarrollo del liderazgo, cuando el trabajo es un conflicto dentro de un equipo o con grupos de interés.
Más sobre Conflict Dynamics Profile
En el coaching abarca
- Mayor conciencia de los propios detonantes
- Desarrollar comportamientos constructivos ante el conflicto
- Reducir las respuestas destructivas
- Fortalecer la inteligencia emocional en situaciones de conflicto
- Fomentar una cultura de colaboración y comunicación abierta
Estos instrumentos se usan dentro del proceso de coaching. El proceso de coaching completo
Todas las conversaciones de coaching son completamente confidenciales. La información solo se comparte con consentimiento explícito por escrito, y los acuerdos por escrito protegen su privacidad y su propiedad intelectual. La única excepción es una obligación legal de informar sobre un riesgo inmediato de daño.
Esa política abarca el coaching. La forma en que este sitio trata un mensaje que usted envía es un asunto aparte, y se describe por separado. Cómo trata el sitio su mensaje (en inglés)
El formulario envía un mensaje, no una evaluación. Con gusto puede nombrar un instrumento o preguntar cuál de ellos podría ser pertinente para usted.
Preguntas frecuentes
¿Qué evaluaciones utiliza Perspectives Work?
Seis instrumentos: la evaluación Hogan, Lumina Spark, Lumina Emotion, el Emotional and Social Competency Inventory, el Change Style Indicator y el Conflict Dynamics Profile. Cada uno se describe en esta página.
¿Necesito una evaluación antes de empezar el coaching?
No. Las evaluaciones se usan dentro del coaching cuando ayudan, para dar a un líder una visión clara de sus fortalezas, sus desafíos y su propio estilo de liderazgo. El coaching empieza con una conversación.
¿Quién ve los resultados de mis evaluaciones?
Usted y su coach. Todas las conversaciones de coaching son completamente confidenciales, y la información solo se comparte con consentimiento explícito por escrito.
¿Para qué sirve una evaluación en el coaching?
Para tener una visión clara de sus fortalezas, sus desafíos y su propio estilo de liderazgo, que usted lee junto con su coach en lugar de recibirla como un informe.
¿Para quién es el coaching ejecutivo?
Para CEOs y altos directivos, y para sus equipos. Cada uno de los tres coaches ocupó cargos directivos de alto nivel antes de dedicarse al coaching, así que la conversación es con alguien que ha estado donde usted está.
¿Cómo empiezo?
Con un mensaje breve a través del formulario de esta página, en el que cuente lo que está enfrentando. Un coach le responde personalmente.
Hable con un coach ejecutivo.
Muchas gracias.
Su mensaje va en camino. Uno de los tres coaches le responderá personalmente.