Sechs Verfahren
Diagnostik
In unserem Executive Coaching setzen wir validierte diagnostische Verfahren ein, die Führungskräften einen klaren Blick auf ihre Stärken, ihre Herausforderungen und ihren eigenen Führungsstil geben.
Die Verfahren sind eine Grundlage für Selbstwahrnehmung, für das Erkennen der eigenen Entwicklungsfelder und für den Aufbau emotionaler Intelligenz. Im Coaching-Prozess eingesetzt, helfen sie Führungskräften, fundierte Entscheidungen zu treffen, die persönliches wie berufliches Wachstum tragen. Wir arbeiten mit bewährten, forschungsgestützten Verfahren, damit jedes Coaching aufschlussreich und bedeutsam ist und die Veränderung, die es bringt, bleibt.
Welches Verfahren welche Frage beantwortet
Das Hogan Assessment
Natürliche Stärken (Hogan Personality Inventory, HPI), Persönlichkeitsanteile, die sich unter Druck übersteigern können (Hogan Development Survey, HDS), sowie zentrale Werte und Antriebe (Motives, Values, Preferences Inventory, MVPI).
Im Coaching-Prozess und in Programmen zur Führungskräfteentwicklung, um einer Führungskraft einen Blick auf Stärken, mögliche Entgleisungsrisiken und zentrale Werte zu geben.
Im Coaching deckt es ab
- Selbstwahrnehmung und authentische Führung
- Entgleisungsrisiken unter hohem Druck erkennen
- Den Führungsstil mit den eigenen Antrieben in Einklang bringen
- Strategische, anpassungsfähige Führung entwickeln
Lumina Spark
Persönlichkeit, natürliche Neigungen und Verhalten unter wechselnden Bedingungen, aufgebaut auf dem Big-Five-Modell der Persönlichkeit und gezeigt in drei Personas: Underlying, Everyday und Overextended.
Im Coaching-Prozess und in Programmen zur Führungskräfteentwicklung, für Selbstwahrnehmung, Anpassungsfähigkeit und zwischenmenschliche Fähigkeiten.
Im Coaching deckt es ab
- Der Blick auf den ganzen Menschen, für authentische Führung
- Mehr Selbstwahrnehmung und Anpassungsfähigkeit
- Bessere zwischenmenschliche Fähigkeiten und Kommunikation
- Umgang mit Stress und Schutz vor Überlastung
- Ein Weg zu gezielter Entwicklung
Lumina Emotion
Emotionale Intelligenz (EQ): wie Emotionen Entscheidungen, zwischenmenschliche Beziehungen und Belastbarkeit beeinflussen, einschließlich der Emotionen, die eine Führungskraft am häufigsten erlebt, und ihrer Auslöser.
Im Coaching-Prozess und in der Führungskräfteentwicklung, für Führungskräfte in komplexen Umfeldern mit viel auf dem Spiel.
Im Coaching deckt es ab
- Selbstwahrnehmung für authentische Führung
- Emotionale Beweglichkeit und Belastbarkeit aufbauen
- Zwischenmenschliche Wahrnehmung und Empathie stärken
- Entscheidungen und Selbststeuerung stärken
- Den Führungsstil mit emotionaler Intelligenz in Einklang bringen
Das Emotional and Social Competency Inventory (ESCI)
Kompetenzen emotionaler und sozialer Intelligenz, entwickelt von Daniel Goleman und Richard Boyatzis, eingeschätzt von Kolleginnen und Kollegen, direkt Unterstellten, Vorgesetzten und der Führungskraft selbst.
Als 360-Grad-Verfahren im Coaching-Prozess und in der Führungskräfteentwicklung, wenn Rückmeldungen aus mehreren Quellen gewünscht sind.
Im Coaching deckt es ab
- Selbstwahrnehmung für authentische Führung
- Selbststeuerung und emotionale Regulation
- Soziale Wahrnehmung und Empathie
- Beziehungsgestaltung und Einfluss
- Zusammenarbeit im Team und Anpassungsfähigkeit
Change Style Indicator (CSI)
Der bevorzugte Umgang einer Führungskraft mit Veränderung, verortet auf einem Kontinuum von Conserver, Pragmatist und Originator.
Im Coaching-Prozess und in der Führungskräfteentwicklung, wenn eine Führungskraft oder ein Team Veränderung führt.
Mehr zu Change Style Indicator
Im Coaching deckt es ab
- Die eigenen Veränderungspräferenzen verstehen
- Anpassungsfähigkeit und Beweglichkeit stärken
- Kommunikation und Zusammenarbeit verbessern
- Strategische Entscheidungen unterstützen
- Belastbare, veränderungsbereite Teams aufbauen
Conflict Dynamics Profile (CDP)
Wie ein Mensch Konflikte bei der Arbeit versteht, angeht und steuert: Konfliktauslöser (hot buttons), bevorzugte Reaktionen sowie konstruktives und destruktives Verhalten unter Druck.
Im Coaching-Prozess und in der Führungskräfteentwicklung, wenn ein Konflikt im Team oder mit Stakeholdern die Arbeit ist.
Mehr zu Conflict Dynamics Profile
Im Coaching deckt es ab
- Die eigenen Konfliktauslöser erkennen
- Konstruktives Konfliktverhalten entwickeln
- Destruktive Reaktionen verringern
- Emotionale Intelligenz in Konfliktsituationen stärken
- Eine Kultur der Zusammenarbeit und offenen Kommunikation fördern
Diese Verfahren werden im Coaching-Prozess eingesetzt. Der ganze Coaching-Prozess
Alle Coaching-Gespräche sind vollständig vertraulich. Informationen werden nur mit ausdrücklicher schriftlicher Zustimmung weitergegeben, und schriftliche Vereinbarungen schützen Ihre Privatsphäre und Ihr geistiges Eigentum. Die einzige Ausnahme ist eine gesetzliche Pflicht, eine unmittelbare Gefahr zu melden.
Diese Regel gilt für das Coaching. Wie diese Website mit einer Nachricht umgeht, die Sie senden, ist eine eigene Frage und eigens beschrieben. Wie die Website mit Ihrer Nachricht umgeht
Das Formular sendet eine Nachricht, keine Diagnostik. Sie können gern ein Verfahren nennen oder fragen, welches für Sie in Frage kommt.
Häufige Fragen
Welche Verfahren setzt Perspectives Work ein?
Sechs: das Hogan Assessment, Lumina Spark, Lumina Emotion, das Emotional and Social Competency Inventory, den Change Style Indicator und das Conflict Dynamics Profile. Jedes ist auf dieser Seite beschrieben.
Brauche ich eine Diagnostik, bevor das Coaching beginnt?
Nein. Die Verfahren werden im Coaching dort eingesetzt, wo sie helfen, um einer Führungskraft einen klaren Blick auf ihre Stärken, ihre Herausforderungen und ihren eigenen Führungsstil zu geben. Das Coaching beginnt mit einem Gespräch.
Wer sieht meine Ergebnisse?
Sie und Ihr Coach. Alle Coaching-Gespräche sind vollständig vertraulich, und Informationen werden nur mit ausdrücklicher schriftlicher Zustimmung weitergegeben.
Wozu dient ein diagnostisches Verfahren im Coaching?
Zu einem klaren Blick auf Ihre Stärken, Ihre Herausforderungen und Ihren eigenen Führungsstil, gemeinsam mit Ihrem Coach gelesen und nicht als Bericht überreicht.
Mit einem Executive Coach sprechen.
Vielen Dank.
Ihre Nachricht ist unterwegs. Einer der drei Coaches antwortet Ihnen persönlich.