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Los cinco servicios

Coaching para transiciones de liderazgo

Coaching para los primeros meses en un nuevo cargo directivo: credibilidad, las relaciones que importan y una visión clara de su equipo y de su organización.

Hablar con un coach ejecutivo Vea cómo funciona el coaching

Una persona cruza una puerta abierta hacia tres personas que esperan adentro

Acerca de este servicio

Un nuevo cargo de liderazgo es el momento de ganar credibilidad, construir las relaciones que importan y formarse una visión clara de su equipo y de su organización. El Coaching para transiciones de liderazgo le acompaña en esos primeros pasos, para que su impacto sea positivo desde el primer momento. La visión llega después. Primero trabajamos en las estrategias prácticas que le permiten liderar bien, manejar lo complejo y sentar las bases de un éxito duradero.

Usted asume su cargo con una estrategia clara para los primeros logros, construida en conjunto. Estará en condiciones de liderar con impacto, ganarse la confianza rápidamente y generar el impulso que se traduce en alto desempeño, crecimiento e influencia duradera.

Enfoque

Nuestro proceso de coaching incluye estrategias para alcanzar logros tempranos:

  1. Comprender su cargo y su equipo

    Cada equipo y cada organización tiene su propia cultura, sus valores y sus expectativas. Juntos desarrollamos un enfoque estratégico para reunir la información clave, hacer las preguntas de mayor impacto y evaluar la dinámica de su equipo y de sus grupos de interés. Esa comprensión es la base para hacer aportes informados y valiosos desde el primer día.

  2. Generar confianza y credibilidad con rapidez

    Sus primeras interacciones marcan el tono de las relaciones que construya. Trabajamos en formas auténticas de ganarse la confianza, demostrar credibilidad y transmitir su compromiso de apoyar a su equipo. Al establecer esa confianza desde temprano, usted fomenta una cultura de apertura, respeto y colaboración.

  3. Identificar logros tempranos y oportunidades clave

    En estos primeros días es fundamental observar e identificar lo que funciona bien y lo que podría funcionar aún mejor. Nuestro coaching le ayuda a detectar logros rápidos y oportunidades de alto impacto que muestren su estilo de liderazgo proactivo y su capacidad de generar un cambio positivo y significativo.

  4. Mantenerse flexible y resiliente

    Las transiciones de liderazgo exigen adaptabilidad y resiliencia. Cultivamos una mentalidad abierta al aprendizaje y a la retroalimentación, y ágil ante lo que usted va descubriendo sobre su equipo y su organización, para que enfrente los desafíos con seguridad y claridad.

  5. Sentar las bases de su visión

    Con un conocimiento profundo de las fortalezas y las necesidades de su equipo, usted podrá desarrollar y comunicar una visión convincente en el momento oportuno. Este enfoque meditado asegura que su visión se alinee con los objetivos del equipo, refuerce su motivación y refleje su estilo auténtico de liderazgo.

Quién lo imparte

Alcance global, experiencia local

Coaching de transición de liderazgo: los primeros cien días en un cargo directivo

El proceso

Nuestro proceso de coaching

Lo que puede esperar, paso a paso.

  1. Two people sit across a small table, hands open towards each other

    En esta primera reunión establecemos una conexión sólida y una orientación clara. Exploramos sus objetivos, conversamos sobre lo que significa el éxito para usted y confirmamos que somos la opción adecuada para el trabajo que viene. Esta base prepara el terreno para un trabajo con efecto real.

  2. A person looks down at a sheet with a six-sided profile drawn on it

    Con una evaluación reconocida, analizamos de cerca sus fortalezas, sus áreas de crecimiento y sus tendencias naturales. Estas percepciones le dan una comprensión más profunda de su propio estilo de liderazgo y nos ayudan a identificar las áreas concretas que sostendrán su crecimiento y su resiliencia.

  3. A seated person listens while three people wait in turn to speak

    Recogemos la opinión de las personas que trabajan de cerca con usted: sus colegas, sus colaboradores directos y sus superiores. Esta mirada completa muestra cómo perciben los demás su impacto y nos ayuda a precisar las áreas clave de desarrollo y de alineación con los objetivos de la organización.

  4. Two people at a table trace a path with three marks along it

    Juntos diseñamos un plan de desarrollo personal con pasos concretos, plazos y metas medibles. El plan sostiene su enfoque y asegura que cada paso esté alineado con sus objetivos profesionales y con las prioridades de su organización.

  5. A person stands speaking with an open hand while another sits back and listens

    Las sesiones periódicas le brindan el apoyo, la rendición de cuentas y la retroalimentación necesarios para enfrentar los desafíos y afinar sus estrategias. Aquí ocurre el cambio real, porque convertimos las percepciones en pasos concretos que marcan una diferencia duradera.

  6. Two people look at a wall with two six-sided shapes, the second larger, one pointing at it

    A mitad del proceso, hacemos una pausa para revisar su avance. Es el momento de reconocer lo logrado, resolver los obstáculos y confirmar que su plan de desarrollo sigue alineado con sus objetivos. Ajustamos lo que haga falta para que siga avanzando con confianza.

  7. A person strides forward on a wide path with three people following, a flag behind them

    Al concluir el coaching formal, trazamos un plan claro para que siga creciendo y aplique sus aprendizajes por su cuenta. Este camino le prepara para sostener y ampliar su avance mucho después de que terminen nuestras sesiones.

En palabras de sus clientes

“In my case, she had a transformative impact on my leadership effectiveness.”

CHRO · sector tecnológico

“With a broad and holistic perspective, they’ve guided me through challenging moments, helping me make crucial decisions with greater awareness and confidence.”

SVP · banca

Entre los clientes de Anna Maria han figurado

L'Oréal Adidas Intel Bill & Melinda Gates Foundation Shiseido Sodexo

De clientes de Anna Maria, en su inglés original. Nombres reservados. El coaching es confidencial.

Preguntas frecuentes

¿Para quién es el Coaching para transiciones de liderazgo?

Para quien asume un nuevo cargo de liderazgo. Un nuevo cargo de liderazgo es el momento de ganar credibilidad, construir las relaciones que importan y formarse una visión clara de su equipo y de su organización.

¿En qué trabaja este coaching?

En preparar el camino hacia su nuevo cargo: los primeros meses, las relaciones que los definen y la visión que necesita de las personas y de la organización que ha heredado.

¿Cómo empieza?

Con una primera conversación, para que usted y el coach puedan ver si hay afinidad. Una breve nota a través del formulario de esta página es el primer paso.

Hable con un coach ejecutivo.

Su mensaje llega directamente a los coaches. Sin asistentes de por medio.

  1. Uno de los tres coaches lo lee personalmente. Ni un asistente ni un embudo de ventas.
  2. Una respuesta personal. Directa, del coach adecuado.
  3. Una primera conversación confidencial. La política de confidencialidad

Entre los clientes de Anna Maria se cuentan

L'Oréal Adidas Intel Bill & Melinda Gates Foundation Shiseido Sodexo

Tema, cargo, idioma, un coach de preferencia, cómo nos conoció (opcional)

¿En qué le gustaría trabajar? Para que llegue al coach adecuado.

Puntos de partida frecuentes

Coaching para transiciones de liderazgo Allanar el camino hacia su próximo rol

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Más de tres décadas de experiencia cada uno · Un coach le responde personalmente · Privacidad (en inglés)

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