Coaching beim Führungswechsel
Coaching für die ersten Monate in einer neuen Führungsrolle: Glaubwürdigkeit, die Beziehungen, auf die es ankommt, und ein klarer Blick auf Ihr Team und Ihre Organisation.
Über diese Leistung
Eine neue Führungsrolle ist der Moment, Glaubwürdigkeit aufzubauen, die Beziehungen zu knüpfen, auf die es ankommt, und einen klaren Blick auf Ihr Team und Ihre Organisation zu gewinnen. Das Coaching beim Führungswechsel führt Sie durch diese ersten Schritte, damit Sie sofort wirksam werden. Die Vision kommt später. Zuerst arbeiten wir an dem Praktischen, das Sie in die Lage versetzt, gut zu führen, mit dem Komplizierten umzugehen und die Grundlage für dauerhaften Erfolg zu legen.
Sie treten Ihre Rolle mit einer gemeinsam erarbeiteten Strategie für die ersten Erfolge an. Sie sind bereit, wirksam zu führen, schnell Vertrauen zu gewinnen und den Schwung aufzubauen, der in hohe Leistung, Wachstum und bleibenden Einfluss trägt.
Schwerpunkte
Unser Coaching-Prozess umfasst Vorgehensweisen für erste Erfolge:
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Ihre Rolle und Ihr Team verstehen
Jedes Team und jede Organisation hat eine eigene Kultur, eigene Werte und eigene Erwartungen. Gemeinsam entwickeln wir ein Vorgehen, um die entscheidenden Einsichten zu gewinnen, die richtigen Fragen zu stellen und die Dynamik Ihres Teams und Ihrer Stakeholder einzuschätzen. Dieses Verständnis ist die Grundlage dafür, vom ersten Tag an fundiert und wertvoll beizutragen.
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Schnell Vertrauen und Glaubwürdigkeit aufbauen
Ihre ersten Begegnungen setzen den Ton für alle Beziehungen, die folgen. Wir arbeiten an echten Wegen, Vertrauen zu gewinnen, Glaubwürdigkeit zu zeigen und Ihrem Team zu vermitteln, dass Sie es tragen. Wer dieses Vertrauen früh schafft, fördert eine Kultur aus Offenheit, Respekt und Zusammenarbeit.
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Erste Erfolge und Chancen erkennen
Zu sehen, was gut läuft und was noch besser laufen könnte, ist in diesen ersten Wochen entscheidend. Unser Coaching hilft Ihnen, schnelle Erfolge und wirkungsvolle Gelegenheiten zu finden, an denen Ihre vorausschauende Art zu führen und Ihre Fähigkeit zu spürbarer Veränderung sichtbar werden.
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Anpassungsfähig und belastbar bleiben
Ein Führungswechsel verlangt Anpassungsfähigkeit und Belastbarkeit. Wir entwickeln eine Haltung, die lernen will, für Rückmeldung offen bleibt und auf neue Einsichten über Team und Organisation beweglich reagiert, damit Sie Herausforderungen mit Zuversicht und Klarheit angehen.
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Den Grund für Ihre Vision legen
Wenn Sie die Stärken und den Bedarf Ihres Teams genau kennen, können Sie im richtigen Moment eine überzeugende Vision entwickeln und vermitteln. Dieses überlegte Vorgehen sorgt dafür, dass Ihre Vision zu den Zielen des Teams passt, seine Motivation stärkt und Ihrem eigenen Führungsstil entspricht.
Wer sie begleitet
Weltweit tätig, vor Ort verwurzelt
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Senior Partner, Nordamerika
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Senior Partner, Europa
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Senior Partner, Lateinamerika
Der Ablauf
Unser Coaching-Prozess
Das erwartet Sie, Schritt für Schritt.
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In diesem ersten Gespräch entstehen Verbindung und klare Ausrichtung. Wir sprechen über Ihre Ziele, darüber, was Erfolg für Sie bedeutet, und klären, ob wir für die Arbeit zueinander passen. Dieses Fundament trägt alles, was danach kommt.
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Mit einem anerkannten Verfahren sehen wir uns Ihre Stärken, Ihre Entwicklungsfelder und Ihre natürlichen Muster genau an. Diese Einsichten geben Ihnen ein tieferes Verständnis Ihres Führungsstils und uns die Bereiche, in denen die Arbeit den größten Unterschied macht.
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Wir holen Rückmeldungen von den Menschen ein, die eng mit Ihnen arbeiten: Kolleginnen und Kollegen, direkt Unterstellte und Vorgesetzte. Dieses Bild von außen zeigt, wie Ihre Wirkung ankommt, und macht sichtbar, woran zu arbeiten sich lohnt.
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Gemeinsam entwerfen wir einen persönlichen Entwicklungsplan mit konkreten Schritten, Zeiträumen und überprüfbaren Zielen. Der Plan hält den Fokus und sorgt dafür, dass jeder Schritt zu Ihren Zielen und zu den Prioritäten Ihrer Organisation passt.
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Die regelmäßigen Sitzungen geben Ihnen Rückhalt, Verbindlichkeit und ehrliche Rückmeldung, um Herausforderungen anzugehen und Ihr Vorgehen zu schärfen. Hier geschieht die eigentliche Veränderung, indem aus Einsichten Schritte werden, die Sie im Alltag gehen.
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Zur Halbzeit halten wir inne und sehen uns Ihren Fortschritt an. Das ist der Moment, Erreichtes zu würdigen, Hindernisse zu bearbeiten und zu prüfen, ob der Entwicklungsplan noch zu Ihren Zielen passt. Wir passen an, wo es nötig ist.
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Wenn das formale Coaching endet, halten wir fest, wie Sie weiter wachsen und Ihre Einsichten allein anwenden. Dieser Weg danach trägt Ihren Fortschritt weit über unsere Sitzungen hinaus.
In den Worten ihrer Klienten
“In my case, she had a transformative impact on my leadership effectiveness.”
“With a broad and holistic perspective, they’ve guided me through challenging moments, helping me make crucial decisions with greater awareness and confidence.”
Zu Anna Marias Klienten zählten
Von Anna Marias Klienten, im englischen Original. Namen zurückgehalten. Coaching ist vertraulich.
Häufige Fragen
Für wen ist das Coaching beim Führungswechsel?
Für eine Führungskraft, die eine neue Rolle antritt. Eine neue Führungsrolle ist der Moment, Glaubwürdigkeit aufzubauen, die Beziehungen zu knüpfen, auf die es ankommt, und einen klaren Blick auf Team und Organisation zu gewinnen.
Woran arbeitet dieses Coaching?
An dem Weg in Ihre neue Rolle: an den ersten Monaten, an den Beziehungen, die über sie entscheiden, und an dem Blick, den Sie auf die Menschen und die Organisation brauchen, die Sie übernommen haben.
Wie beginnt es?
Mit einem Kennenlerngespräch, damit Sie und der Coach sehen können, ob es passt. Eine kurze Nachricht über das Formular auf dieser Seite ist der erste Schritt.
Mit einem Executive Coach sprechen.
Vielen Dank.
Ihre Nachricht ist unterwegs. Einer der drei Coaches antwortet Ihnen persönlich.