Diagnostisches Verfahren

Change Style Indicator (CSI)

Wie eine Führungskraft Veränderung am liebsten angeht, auf einem Kontinuum von Conserver, Pragmatist und Originator.

Worum es geht

Der Change Style Indicator (CSI) ist ein Instrument der Führungskräfteentwicklung, das einer Führungskraft hilft, ihren bevorzugten Umgang mit Veränderung zu verstehen und ihren Stil so anzupassen, dass er den Wandel der Organisation trägt.

Er verortet eine Führungskraft auf einem Kontinuum von Veränderungspräferenzen, Conserver, Pragmatist und Originator, damit sie ihre eigenen Neigungen erkennt, andere Sichtweisen schätzt und die Beweglichkeit entwickelt, Veränderung gut zu führen.

Was es misst: Der bevorzugte Umgang einer Führungskraft mit Veränderung, verortet auf einem Kontinuum von Conserver, Pragmatist und Originator.
Wann wir es einsetzen: Im Coaching-Prozess und in der Führungskräfteentwicklung, wenn eine Führungskraft oder ein Team Veränderung führt.

Drei Menschen auf einer langen Linie: einer steht still mit verschränkten Armen, einer entspannt, einer mitten im Schritt

Was es einer Führungskraft gibt

Die eigenen Veränderungspräferenzen verstehen

Der CSI hilft einer Führungskraft zu erkennen, wo sie auf dem Spektrum der Veränderung steht.
Anpassungsfähigkeit und Beweglichkeit stärken

Veränderung verlangt oft unterschiedliche Sichtweisen, und der CSI ermutigt eine Führungskraft, ihr Vorgehen dem Kontext und den Bedürfnissen des Teams oder der Organisation anzupassen.
Kommunikation und Zusammenarbeit verbessern

Der CSI hilft einer Führungskraft, die Vielfalt der Veränderungsstile in ihrem Team zu schätzen.
Strategische Entscheidungen unterstützen

Der CSI zeigt einer Führungskraft ihre möglichen blinden Flecken ebenso wie ihre Stärken und unterstützt so ausgewogene, strategische Entscheidungen.
Belastbare, veränderungsbereite Teams aufbauen

Mit dem CSI lernt eine Führungskraft, ein einbeziehendes, veränderungsfestes Umfeld zu schaffen, indem sie auf den Stil jedes Teammitglieds baut.

Der Change Style Indicator gibt einer Führungskraft das Bewusstsein und die Anpassungsfähigkeit, die gelingender Wandel braucht. Wer unterschiedliche Zugänge zu Veränderung versteht und schätzt, kann eine ausgewogene, belastbare Organisation aufbauen, die sich in einem bewegten Umfeld behauptet.

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