Diagnostisches Verfahren
Das Hogan Assessment
Ein Blick auf die natürlichen Stärken einer Führungskraft, auf die Eigenschaften, die sie unter Druck aus der Bahn werfen können, und auf die Werte, die sie antreiben.
Worum es geht
Das Hogan Assessment ist ein Instrument der Führungskräfteentwicklung, das einer Führungskraft einen tiefen Einblick in ihre Stärken, ihre möglichen Entgleisungsrisiken und ihre zentralen Werte gibt.
Sein forschungsgestützter Ansatz eignet sich besonders, um Selbstwahrnehmung zu entwickeln, eine Führungskraft auf die Ziele der Organisation auszurichten und persönliches wie berufliches Wachstum zu begleiten.
- Was es misst
- Natürliche Stärken (Hogan Personality Inventory, HPI), Persönlichkeitsanteile, die sich unter Druck übersteigern können (Hogan Development Survey, HDS), sowie zentrale Werte und Antriebe (Motives, Values, Preferences Inventory, MVPI).
- Wann wir es einsetzen
- Im Coaching-Prozess und in Programmen zur Führungskräfteentwicklung, um einer Führungskraft einen Blick auf Stärken, mögliche Entgleisungsrisiken und zentrale Werte zu geben.
Was es einer Führungskraft gibt
-
Selbstwahrnehmung und authentische Führung
Das Hogan Personality Inventory (HPI) zeigt einer Führungskraft klar ihre natürlichen Stärken, die Eigenschaften, die sie im Alltag zeigt, und wie andere sie wahrnehmen.
-
Entgleisungsrisiken unter hohem Druck erkennen
Der Hogan Development Survey (HDS) betrachtet die Persönlichkeitsanteile, die sich unter Druck übersteigern können.
-
Den Führungsstil mit den eigenen Antrieben in Einklang bringen
Das Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) betrachtet, was eine Führungskraft wirklich antreibt: ihre zentralen Werte und Motive.
-
Strategische, anpassungsfähige Führung entwickeln
Indem Hogan Stärken und Entwicklungsfelder nebeneinander zeigt, hilft es einer Führungskraft, einen gezielten Entwicklungsplan zu erstellen, der Anpassungsfähigkeit und strategisches Wachstum in den Mittelpunkt stellt.
Zusammen gibt Hogan einer Führungskraft eine Grundlage, um mit Selbstwahrnehmung, Belastbarkeit und Ausrichtung auf die Ziele der Organisation zu wachsen: die Basis einer Führungsentwicklung, die trägt.
Wo es steht
Im Coaching-Prozess
Dieses Verfahren wird im Coaching-Prozess eingesetzt, im Schritt der Diagnostik. Der ganze Coaching-Prozess
-
In diesem ersten Gespräch entstehen Verbindung und klare Ausrichtung. Wir sprechen über Ihre Ziele, darüber, was Erfolg für Sie bedeutet, und klären, ob wir für die Arbeit zueinander passen. Dieses Fundament trägt alles, was danach kommt.
-
Mit einem anerkannten Verfahren sehen wir uns Ihre Stärken, Ihre Entwicklungsfelder und Ihre natürlichen Muster genau an. Diese Einsichten geben Ihnen ein tieferes Verständnis Ihres Führungsstils und uns die Bereiche, in denen die Arbeit den größten Unterschied macht.
-
Wir holen Rückmeldungen von den Menschen ein, die eng mit Ihnen arbeiten: Kolleginnen und Kollegen, direkt Unterstellte und Vorgesetzte. Dieses Bild von außen zeigt, wie Ihre Wirkung ankommt, und macht sichtbar, woran zu arbeiten sich lohnt.
-
Gemeinsam entwerfen wir einen persönlichen Entwicklungsplan mit konkreten Schritten, Zeiträumen und überprüfbaren Zielen. Der Plan hält den Fokus und sorgt dafür, dass jeder Schritt zu Ihren Zielen und zu den Prioritäten Ihrer Organisation passt.
-
Die regelmäßigen Sitzungen geben Ihnen Rückhalt, Verbindlichkeit und ehrliche Rückmeldung, um Herausforderungen anzugehen und Ihr Vorgehen zu schärfen. Hier geschieht die eigentliche Veränderung, indem aus Einsichten Schritte werden, die Sie im Alltag gehen.
-
Zur Halbzeit halten wir inne und sehen uns Ihren Fortschritt an. Das ist der Moment, Erreichtes zu würdigen, Hindernisse zu bearbeiten und zu prüfen, ob der Entwicklungsplan noch zu Ihren Zielen passt. Wir passen an, wo es nötig ist.
-
Wenn das formale Coaching endet, halten wir fest, wie Sie weiter wachsen und Ihre Einsichten allein anwenden. Dieser Weg danach trägt Ihren Fortschritt weit über unsere Sitzungen hinaus.
Häufige Fragen
Was misst das Hogan Assessment?
Natürliche Stärken (Hogan Personality Inventory, HPI), Persönlichkeitsanteile, die sich unter Druck übersteigern können (Hogan Development Survey, HDS), sowie zentrale Werte und Antriebe (Motives, Values, Preferences Inventory, MVPI).
Wann wird das Hogan Assessment im Coaching eingesetzt?
Im Coaching-Prozess und in Programmen zur Führungskräfteentwicklung, um einer Führungskraft einen Blick auf Stärken, mögliche Entgleisungsrisiken und zentrale Werte zu geben.
Mit einem Executive Coach sprechen.
Vielen Dank.
Ihre Nachricht ist unterwegs. Einer der drei Coaches antwortet Ihnen persönlich.