Diagnostisches Verfahren
Das Emotional and Social Competency Inventory (ESCI)
Emotionale und soziale Intelligenz, eingeschätzt von den Menschen um eine Führungskraft herum und von der Führungskraft selbst.
Worum es geht
Das Emotional and Social Competency Inventory (ESCI) ist ein 360-Grad-Verfahren der Führungskräfteentwicklung, das die Kompetenzen emotionaler und sozialer Intelligenz stärkt, auf die wirksame Führung angewiesen ist.
Von Daniel Goleman und Richard Boyatzis entwickelt, stützt sich das ESCI auf Rückmeldungen aus mehreren Quellen, von Kolleginnen und Kollegen, direkt Unterstellten, Vorgesetzten und der Führungskraft selbst, und gibt so ein rundes Bild ihrer emotionalen Intelligenz (EQ).
- Was es misst
- Kompetenzen emotionaler und sozialer Intelligenz, entwickelt von Daniel Goleman und Richard Boyatzis, eingeschätzt von Kolleginnen und Kollegen, direkt Unterstellten, Vorgesetzten und der Führungskraft selbst.
- Wann wir es einsetzen
- Als 360-Grad-Verfahren im Coaching-Prozess und in der Führungskräfteentwicklung, wenn Rückmeldungen aus mehreren Quellen gewünscht sind.
Was es einer Führungskraft gibt
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Selbstwahrnehmung für authentische Führung
Das ESCI sammelt Rückmeldungen aus unterschiedlichen Blickwinkeln dazu, wie eine Führungskraft ihre Emotionen erkennt und steuert.
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Selbststeuerung und emotionale Regulation
Die Rückmeldungen von Kolleginnen, Kollegen und Mitarbeitenden zeigen, wie eine Führungskraft ihre emotionalen Reaktionen steuert und reguliert, besonders unter Druck, und geben ihr ein realistisches Bild ihrer Gelassenheit.
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Soziale Wahrnehmung und Empathie
Über das 360-Grad-Feedback zeigt das ESCI, wie gut sich eine Führungskraft einfühlt und die Emotionen anderer erkennt, und wo die Stärken und die blinden Flecken liegen.
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Beziehungsgestaltung und Einfluss
Das 360-Grad-Feedback zeigt, wie wirksam eine Führungskraft emotionale Intelligenz nutzt, um andere zu beeinflussen und Konflikte zu lösen, und macht deutlich, wo ihre Wirkung in Beziehungen wachsen kann.
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Zusammenarbeit im Team und Anpassungsfähigkeit
Der 360-Grad-Ansatz zeigt, wie das Verhalten einer Führungskraft Teamarbeit und Kooperation beeinflusst und wie sie ein Umfeld der Zusammenarbeit schafft.
Der 360-Grad-Aufbau macht das ESCI zu einem wertvollen Instrument, um emotional intelligente Führungskräfte zu entwickeln. Eine Führungskraft erhält umfassende, umsetzbare Einsichten von den Menschen um sie herum und entwickelt die Selbstwahrnehmung, Empathie und Belastbarkeit, die Vertrauen schaffen, Teams erfolgreich machen und sie auf die wachsenden Anforderungen moderner Führung vorbereiten.
Wo es steht
Im Coaching-Prozess
Dieses Verfahren wird im Coaching-Prozess eingesetzt, im Schritt der Diagnostik. Der ganze Coaching-Prozess
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In diesem ersten Gespräch entstehen Verbindung und klare Ausrichtung. Wir sprechen über Ihre Ziele, darüber, was Erfolg für Sie bedeutet, und klären, ob wir für die Arbeit zueinander passen. Dieses Fundament trägt alles, was danach kommt.
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Mit einem anerkannten Verfahren sehen wir uns Ihre Stärken, Ihre Entwicklungsfelder und Ihre natürlichen Muster genau an. Diese Einsichten geben Ihnen ein tieferes Verständnis Ihres Führungsstils und uns die Bereiche, in denen die Arbeit den größten Unterschied macht.
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Wir holen Rückmeldungen von den Menschen ein, die eng mit Ihnen arbeiten: Kolleginnen und Kollegen, direkt Unterstellte und Vorgesetzte. Dieses Bild von außen zeigt, wie Ihre Wirkung ankommt, und macht sichtbar, woran zu arbeiten sich lohnt.
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Gemeinsam entwerfen wir einen persönlichen Entwicklungsplan mit konkreten Schritten, Zeiträumen und überprüfbaren Zielen. Der Plan hält den Fokus und sorgt dafür, dass jeder Schritt zu Ihren Zielen und zu den Prioritäten Ihrer Organisation passt.
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Die regelmäßigen Sitzungen geben Ihnen Rückhalt, Verbindlichkeit und ehrliche Rückmeldung, um Herausforderungen anzugehen und Ihr Vorgehen zu schärfen. Hier geschieht die eigentliche Veränderung, indem aus Einsichten Schritte werden, die Sie im Alltag gehen.
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Zur Halbzeit halten wir inne und sehen uns Ihren Fortschritt an. Das ist der Moment, Erreichtes zu würdigen, Hindernisse zu bearbeiten und zu prüfen, ob der Entwicklungsplan noch zu Ihren Zielen passt. Wir passen an, wo es nötig ist.
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Wenn das formale Coaching endet, halten wir fest, wie Sie weiter wachsen und Ihre Einsichten allein anwenden. Dieser Weg danach trägt Ihren Fortschritt weit über unsere Sitzungen hinaus.
Häufige Fragen
Was misst das ESCI?
Kompetenzen emotionaler und sozialer Intelligenz, entwickelt von Daniel Goleman und Richard Boyatzis, eingeschätzt von Kolleginnen und Kollegen, direkt Unterstellten, Vorgesetzten und der Führungskraft selbst.
Wann wird das ESCI im Coaching eingesetzt?
Als 360-Grad-Verfahren im Coaching-Prozess und in der Führungskräfteentwicklung, wenn Rückmeldungen aus mehreren Quellen gewünscht sind.
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