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Perspectives Work

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Unsere Artikel geben Führungskräften das Wissen, die Strategien und die Inspiration, um in einer Welt, die sich ständig verändert, gut zu führen. Von emotionaler Intelligenz bis zu schwierigen Situationen wollen wir neue Ideen anstoßen, gewohntes Denken hinterfragen und praktische Einsichten geben.

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Über Führung, Coaching und Vertrauen, eine Idee nach der anderen.

Ein Jahrgang des Programms Pioneering Women in Reconstructive Surgery: sechs Chirurginnen in schwarzer OP-Kleidung und PWRS-Hauben, die zusammen sitzen

Führung hat kein Geschlecht

·Anna Maria Casas Rudbeck·3 Min. Lesezeit

2018 luden mich SkinCeuticals und ReSurge International ein, ein Führungsprogramm für die Initiative Pioneering Women in Reconstructive Surgery zu entwerfen.

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  1. Zwei Menschen an einer großen Waage; einer nimmt ein Gewicht von einer Schale, und der Balken kommt ins Gleichgewicht.

    4 Min. Lesezeit

    Vorurteile entlarven: Barrieren durchbrechen und Potenzial entfalten

    Vorurteile, ob subtil oder offen, prägen Karrieren und begrenzen Chancen. In einer vernetzten Welt hemmen sie weltweit Innovation, Zusammenarbeit und Vertrauen.

  2. Zwei Menschen an einem kleinen Tisch, zwischen ihnen ein Knoten, der sich an einem Ende löst.

    3 Min. Lesezeit

    Konfliktmanagement: ein wichtiger Treiber für Innovation, Kreativität und stärkere Beziehungen

    Konflikte gelten oft als störend und unangenehm. Für Innovation, Kreativität und starke Beziehungen können sie aber Wachstum und Fortschritt anstoßen.

  3. Eine Person sitzt und spricht zu einem leeren Stuhl, der nur als Umriss gezeichnet ist.

    4 Min. Lesezeit

    Seelenlose Algorithmen oder beseelte Begleitung? Der riskante Weg des KI-Coachings

    In letzter Zeit wurde ich einige Male gefragt, ob künstliche Intelligenz (KI) das menschliche Coaching ersetzt. Fest steht: KI entwickelt sich rasant weiter.

  4. Eine Person an der Pinne eines kleinen Boots, die die Schot eines vollen Segels hält.

    3 Min. Lesezeit

    Sprache gezielt nutzen: ein wirksames Werkzeug, um Gesprächsdynamiken zu steuern

    Im weiten Geflecht menschlicher Begegnungen ist Sprache das Werkzeug schlechthin, ein zweischneidiges Schwert, das Gräben überbrückt oder Machtgefälle festigt.

  5. Zwei Menschen an einem runden Tisch mit zwei Tassen, eine Tasse ist zum Gegenüber hinübergeschoben.

    5 Min. Lesezeit

    Trust Talks: Wie Sie das Potenzial Ihres Teams freisetzen

    Es überrascht mich jedes Mal, wenn Coaching-Klienten vom Mangel an Vertrauen in ihren Organisationen berichten und von seinen tiefgreifenden negativen Folgen.

Leitfäden

Antworten auf die Fragen, die Führungskräfte vor einem ersten Gespräch stellen.

  1. Eine Person tritt durch eine offene Tür.

    5 Min. Lesezeit

    Coaching beim Führungswechsel: die ersten 100 Tage in einer Spitzenposition

    Coaching beim Führungswechsel: wofür die ersten 100 Tage in einer Spitzenposition da sind, fünf Dinge, die früh stimmen müssen, und die Rolle des Coachs.

  2. Vier Stühle in einer Reihe, jeder in eine andere Richtung gedreht. Auf dem Stuhl, der uns zugewandt ist, sitzt eine Person.

    5 Min. Lesezeit

    Executive Coaching im Vergleich zu Mentoring, Beratung und Therapie

    Executive Coaching, Mentoring, Beratung und Therapie: wofür jedes da ist, wem die Antwort gehört und was eine Führungskraft wirklich braucht.

  3. Eine Person steht am Kopfende eines langen Tisches, die anderen sitzen und haben sich ihr zugewandt.

    4 Min. Lesezeit

    Executive Presence: eine Definition, mit der ein Coach arbeiten kann

    Executive Presence als Selbstsicherheit, Glaubwürdigkeit und Verbindung: was sie nicht ist und wie Coaching sie entwickelt, ohne jemanden zu kopieren.

  4. Eine Person steht neben einer geschlossenen Tür.

    5 Min. Lesezeit

    Ist Executive Coaching vertraulich? Was der Auftraggeber erfährt

    Vertraulichkeit im Executive Coaching: was zwischen Führungskraft und Coach bleibt, was das Unternehmen erfährt, die eine Ausnahme und was Sie fragen sollten.

  5. Sechs Stühle im Kreis, auf fünf sitzen Menschen, ein Stuhl ist nach außen gedreht und leer.

    5 Min. Lesezeit

    Team-Coaching für Führungsteams, Teambuilding und moderierte Offsites: der Unterschied

    Team-Coaching für Führungsteams, Teambuilding und moderierte Offsites im Vergleich: was jedes leistet, was danach bleibt und wann ein Team was braucht.

  6. Eine Person vor drei hohen Messskalen, deren Zeiger unterschiedliche Werte anzeigen; sie zeigt auf die mittlere.

    5 Min. Lesezeit

    Welches Assessment für Führungskräfte welche Frage beantwortet

    Hogan, Lumina Spark, Lumina Emotion, das ESCI, der Change Style Indicator und das Conflict Dynamics Profile im Vergleich: nach der Frage, die jedes beantwortet.

  7. Eine Person mitten im Schritt auf einer Reihe von Trittsteinen über dem Wasser.

    7 Min. Lesezeit

    Wie Executive Coaching funktioniert: die sieben Schritte

    Wie Executive Coaching abläuft, Schritt für Schritt: Kennenlerngespräch, Assessment, Stakeholder-Interviews, Plan, Sitzungen, Zwischenbilanz und der Weg danach.

  8. Zwei einander zugewandte Stühle, auf dem einen sitzt eine Person, die andere setzt sich gerade.

    5 Min. Lesezeit

    Wie Sie einen Executive Coach auswählen: das Kennenlerngespräch

    Wie Sie einen Executive Coach auswählen: drei Prüfungen vor dem ersten Gespräch, wozu ein Kennenlerngespräch dient und worauf Sie darin achten sollten.

Häufige Fragen

Worum geht es in den Artikeln von Perspectives Work?

Um Führung: von emotionaler Intelligenz und Vertrauen bis zu Konflikten, Voreingenommenheit und der Sprache, die Führungskräfte verwenden. Sie sollen Führungskräften Wissen, Strategien und Inspiration geben, die sie nutzen können.

Wer schreibt die Artikel?

Die Praxis. Stammt ein Artikel von einem der Coaches, steht es unter dem Titel.

Wo fange ich an?

Mit dem Artikel oben auf dieser Seite, dem neuesten.

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  1. Einer der drei Coaches liest sie persönlich. Kein Assistent, kein Funnel.
  2. Eine persönliche Antwort. Direkt, vom Coach, der passt.
  3. Ein vertrauliches erstes Gespräch. Die Vertraulichkeitsregel

Zu Anna Marias Klienten zählten

L'Oréal Adidas Intel Bill & Melinda Gates Foundation Shiseido Sodexo

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Häufige Anlässe

Führungswechsel Der Weg in Ihre neue Rolle

Executive Presence Wirksam führen, und dabei Sie selbst bleiben

Strategische Führung Ihre Wirkung im Team und in der Organisation

Frauen in Führung Präsenz, Autorität und echte Verbindung

Team-Coaching für Führungsteams Geschlossenheit, Leistung und strategische Wirkung

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