Executive Presence: eine Definition, mit der ein Coach arbeiten kann

Was ist Executive Presence?

Executive Presence ist, wie eine Führungskraft kommuniziert, wie sie auftritt und wie andere ihre Führung erleben. Im Kern verbindet Executive Presence Selbstsicherheit, Glaubwürdigkeit und Verbindung, und Führungskräfte, die sie haben, tragen eine natürliche Autorität, die Vertrauen, Respekt und ein Gefühl gemeinsamer Absicht weckt.

Der nützliche Teil dieser Definition ist der letzte. Executive Presence ist oft der Unterschied zwischen gehört und gefolgt werden, zwischen Meinungen beeinflussen und Handeln auslösen. Diesen Test kann eine Führungskraft an ihren letzten drei Besprechungen anwenden.

Was sind die drei Teile?

Selbstsicherheit ist die eigene Gewissheit der Führungskraft im Raum, und sie ist sichtbar, ob sie echt ist oder nicht. Glaubwürdigkeit ist das, was andere vom Urteilsvermögen der Führungskraft halten, aufgebaut aus ihrer Bilanz und daraus, wie sie mit dem umgeht, was sie nicht weiß. Verbindung heißt, ob sich die Menschen im Raum als Menschen angesprochen fühlen, und sie macht aus einem Publikum ein Team.

Bei keiner Führungskraft sind die drei gleich verteilt, und Coaching beginnt meist damit, herauszufinden, welcher Teil die Arbeit trägt und welcher fehlt. Eine Führungskraft mit Selbstsicherheit und Glaubwürdigkeit, aber ohne Verbindung wird respektiert, und niemand folgt ihr. Eine Führungskraft mit Verbindung und Selbstsicherheit, aber dünner Glaubwürdigkeit wird gemocht, und man stellt ihre Entscheidungen in Frage.

Was ist Executive Presence nicht?

Sie ist keine Nachahmung. Executive Presence zu entwickeln heißt nicht, den Stil eines anderen nachzuahmen; es heißt zu lernen, die eigenen Stärken und Werte so zu vermitteln, dass sie bei anderen stark nachklingen. Eine Führungskraft, die die Präsenz eines anderen spielt, wird durchschaut, meist bei der ersten harten Frage.

Sie ist auch keine Fähigkeit, die man dem Zufall überlassen sollte. Bewusst gepflegte Präsenz stärkt die Wirkung einer Führungskraft; Präsenz, die nur wirkt, wenn sie echt ist, ist die schwierigere und die einzige, die hält. Beide Bedingungen müssen zugleich gelten: bewusst und echt.

Wie wird Executive Presence im Coaching entwickelt?

Durch die Arbeit an vier Dingen, die im Mittelpunkt unseres Coachings zur Executive Presence stehen: am authentischen Stil der Führungskraft, an ihrer Kommunikation, an der Art, wie sie wahrgenommen wird, und an ihrem Umgang mit Momenten, in denen viel auf dem Spiel steht. Keines der vier ist eine Technik, die man in einer Sitzung lernt; jedes ist eine Gewohnheit, die über ein Mandat hinweg entsteht und daran geprüft wird, wie andere reagieren.

Einen authentischen Stil erkennen und verstärken. Die Arbeit legt die Eigenschaften frei, die diese Führungskraft unverwechselbar machen, und verfeinert, wie sie sie zeigt, damit die Präsenz stimmig ist und ihre eigene.

Kommunikation. Präsenz besteht ebenso aus Zuhören und Antworten wie daraus, mit Autorität zu sprechen. Das Coaching arbeitet daran, klar, sicher und mit Empathie zu kommunizieren.

Wahrnehmung steuern. Präsenz entsteht daraus, wie andere die Führungskraft wahrnehmen. Die Arbeit besteht darin, die Signale zu verstehen, die sie sendet, und sie mit ihren Werten und Absichten in Einklang zu bringen, damit Menschen Sie so erleben, wie Sie wirklich sind.

Momente, in denen viel auf dem Spiel steht. Wie eine Führungskraft mit dem schweren Moment umgeht, sagt am meisten über ihre Führung. Das Coaching stärkt die Fähigkeit, geerdet zu bleiben, Sicherheit zu vermitteln und unter Druck gut zu reagieren.

Wie misst man, ob sich Präsenz verändert hat?

An dem, was andere anders machen, nicht an dem, was die Führungskraft fühlt. In unseren Mandaten liefern die Stakeholder-Interviews zu Beginn eine Ausgangslage dafür, wie die Führungskraft bei Kolleginnen und Kollegen, direkt Unterstellten und Vorgesetzten ankommt, und die Zwischenbilanz prüft, ob sich daran etwas bewegt hat.

Zwei unserer Instrumente betreffen Präsenz unmittelbar. Das ESCI, ein 360-Grad-Feedback zu emotionaler und sozialer Kompetenz, nutzt Rückmeldungen von Kolleginnen und Kollegen, direkt Unterstellten, Vorgesetzten und der Führungskraft selbst und liefert damit den Blick von außen auf die Verbindung. Die Overextended Persona in Lumina Spark zeigt, wann Stärken unter Stress übermäßig eingesetzt werden, und genau dort kippt Selbstsicherheit in etwas anderes. Anna Maria Casas Rudbeck ist für beide zertifiziert und nennt Executive Presence und Kommunikation unter den Themen, für die man sie holt.

Die drei Teile, und wo sie sich zeigen