Team-Coaching für Führungsteams, Teambuilding und moderierte Offsites: der Unterschied
Team-Coaching für Führungsteams, Teambuilding und moderierte Offsites sind drei verschiedene Dinge, die aus demselben Grund eingekauft werden: ein Führungsteam, das nicht als Einheit arbeitet. Der Unterschied liegt in dem, was bleibt. Ein Teambuilding-Tag hinterlässt eine Erinnerung; ein moderiertes Offsite hinterlässt eine Entscheidung; Team-Coaching für Führungsteams hinterlässt ein Team, das am Montag anders arbeitet, weil es verändert, wie die Mitglieder miteinander umgehen, und zwar über Monate, nicht über Stunden.
Diese Seite richtet sich an CEOs und CHROs, deren oberstes Führungsteam nicht ausgerichtet ist, nicht offen miteinander spricht oder sich nicht gegenseitig in die Verantwortung nimmt, und die entscheiden müssen, welche Art von Unterstützung sie einkaufen. Sie beschreibt, wofür jedes der drei Formate da ist, woran Team-Coaching für Führungsteams tatsächlich arbeitet und woran man erkennt, was das Team braucht.
Was ist Team-Coaching für Führungsteams?
Team-Coaching für Führungsteams ist Coaching für ein Führungsteam als Einheit: eine längerfristige Zusammenarbeit mit dem ganzen Team im Raum, die daran arbeitet, wie das Team entscheidet, kommuniziert, streitet und sich selbst in die Verantwortung nimmt. Wir beschreiben es als Arbeit, die die Dynamik im Team verändert, Ausrichtung schafft und das gemeinsame Potenzial der obersten Führung Ihrer Organisation freisetzt.
Die Einheit der Arbeit ist das Team, nicht die Einzelnen darin. Jedes Mitglied kann zusätzlich einen eigenen Coach haben; beim Team-Coaching geht es um das, was zwischen ihnen geschieht, und gemessen wird es daran, ob sich die Besprechungen, die Entscheidungen und die Umsetzung des Teams verändern.
Woran arbeitet Team-Coaching für Führungsteams?
An fünf Dingen, die im Mittelpunkt unseres Team-Coachings für Führungsteams stehen: strategische Ausrichtung, Kommunikation und Vertrauen, das Zusammenspiel der Führung, konstruktiver Konflikt und Verbindlichkeit. Jedes davon ist eine Frage, die das Team im Lauf der Zusammenarbeit gemeinsam beantwortet, kein Thema, das ihm vorgetragen wird.
Strategische Ausrichtung. Das Team richtet sich auf zentrale Ziele und ein gemeinsames Bild aus, damit alle dieselben strategischen Prioritäten verfolgen, mit geklärten Rollen und Zielen.
Kommunikation und Vertrauen. Offene Kommunikation ist das, wovon ein starkes Team lebt. Die Arbeit baut eine Kultur aus Transparenz und Respekt auf, in der jede Stimme gehört wird, und genau das lässt ein Team einem schwierigen Problem mit Widerstandskraft begegnen statt mit Schweigen.
Zusammenspiel der Führung. Jedes Mitglied bringt andere Stärken mit. Das Coaching bündelt sie zu einem Zusammenspiel, das Entscheidungen verbessert und Neues fördert, statt die Entscheidung der stärksten Stimme zu überlassen.
Konstruktiver Konflikt. Konflikt in einem Führungsteam ist normal; wie damit umgegangen wird, entscheidet über das Team. Das Coaching hilft einem Team, Konflikte konstruktiv anzugehen und Unterschiede in Chancen für Wachstum zu verwandeln.
Verbindlichkeit. Wachstum, das bleibt, verlangt Zusagen, die eingehalten werden. Das Team legt klare Zusagen und Schritte fest, damit Fortschritt messbar und fortlaufend ist, und die Gewohnheit der Verbindlichkeit überdauert die Zusammenarbeit.
Worin unterscheidet sich Teambuilding?
Teambuilding ist ein Ereignis: ein oder zwei Tage, meist außerhalb des Büros, gedacht, um Verbundenheit und Wohlwollen aufzubauen. Es ist gut in dem, was es tut, und was es tut, ist vorübergehend, denn es berührt nicht, wie das Team Entscheidungen trifft oder mit Meinungsverschiedenheiten umgeht, sobald es wieder bei der Arbeit ist.
Der Test ist einfach. Fragen Sie, was das Team drei Monate nach dem Tag anders macht. Lautet die Antwort, dass sich die Leute besser leiden können, war es Teambuilding. Lautet sie, dass die Geschäftsleitung jetzt schneller entscheidet und besser streitet, war es Coaching.
Worin unterscheidet sich ein moderiertes Offsite?
Ein moderiertes Offsite ist ein Arbeitstreffen, bei dem jemand von außen den Raum führt, meist um ein bestimmtes Ergebnis zu erzielen: eine Strategie, eine Reihe von Prioritäten, eine Entscheidung, der das Team bisher ausgewichen ist. Der Moderator verantwortet für diese Stunden den Prozess; das Team verantwortet das Ergebnis.
Es ist das richtige Werkzeug, wenn das Team eine Entscheidung braucht und eine neutrale Hand, die dorthin führt. Es ist das falsche, wenn das Problem in der Art liegt, wie das Team zusammenarbeitet, denn das Offsite endet, und die Art der Zusammenarbeit bleibt, wie sie war. Team-Coaching schließt oft moderierte Sitzungen ein; ein moderiertes Offsite schließt selten Coaching ein.
Welches Format braucht ein Führungsteam?
Wenn das Team gut miteinander auskommt, aber nicht entscheiden kann: ein Offsite. Wenn das Team entscheidet, die Mitglieder sich aber kaum kennen: Teambuilding. Wenn die Arbeitsweise des Teams das Problem ist, wenn Ausrichtung, Vertrauen, konstruktiver Konflikt oder Verbindlichkeit fehlen: Team-Coaching für Führungsteams. Die meisten Führungsteams, die nach einem der ersten beiden fragen, brauchen das dritte.
Unsere Coaches arbeiten mit Einzelnen und mit Teams. Boris Carl coacht Einzelne ebenso wie Teams: im Einzelgespräch als Sparringspartner von Führungskräften auf oberster Ebene und mit Führungsteams als Einheit. Ricardo Matamalas Arbeit bei OCC Solutions gilt seit drei Jahrzehnten der Zusammenarbeit und Führung über Organisationen hinweg in Lateinamerika. Eine Zusammenarbeit mit einem Team beginnt wie jede Zusammenarbeit mit uns: mit einem Kennenlerngespräch, hier mit der Leitung des Teams, damit die Passung stimmt, bevor etwas vereinbart wird.
Die drei im Vergleich
| Team-Coaching für Führungsteams | Teambuilding | Moderiertes Offsite | |
|---|---|---|---|
| Einheit der Arbeit | Das Team, über Monate | Die Gruppe, für einen Tag | Der Raum, für ein Treffen |
| Ziel | Wie das Team entscheidet, streitet und umsetzt | Verbundenheit und Wohlwollen | Ein Ergebnis: eine Strategie, eine Entscheidung |
| Wer das Ergebnis verantwortet | Das Team | Die Organisatoren | Das Team; der Moderator verantwortet den Prozess |
| Was bleibt | Eine andere Arbeitsweise | Eine gemeinsame Erinnerung | Ein Dokument |
| Wann es passt | Ausrichtung, Vertrauen, konstruktiver Konflikt oder Verbindlichkeit fehlen | Die Mitglieder kennen sich kaum | Eine Entscheidung steckt fest und braucht eine neutrale Hand |
Drei Executive Coaches.
Executive Coach, Nordamerika
Executive Coach, Europa
Executive Coach, Lateinamerika
Häufige Fragen
Wie lange dauert Team-Coaching für Führungsteams?
Wie bei unseren anderen Mandaten dauern die meisten sechs bis zwölf Monate: Das Team trifft seinen Coach in festem Rhythmus und arbeitet zwischen den Sitzungen an den Zusagen, die es sich selbst gegeben hat.
Muss das ganze Führungsteam teilnehmen?
Ja. Team-Coaching arbeitet an dem, was zwischen den Mitgliedern geschieht, und funktioniert deshalb nur, wenn die Mitglieder im Raum sind. Einzelcoaching für einige von ihnen kann parallel laufen.
Ist Team-Coaching für Führungsteams vertraulich?
Was im Teamraum gesagt wird, bleibt im Teamraum, nach derselben Regel wie in unserem Einzelcoaching: Weitergegeben wird es nur mit ausdrücklicher schriftlicher Zustimmung. Einzelcoaching, das parallel läuft, bleibt auch gegenüber dem Team vertraulich.
Mit einem Executive Coach sprechen.
Vielen Dank.
Ihre Nachricht ist unterwegs. Einer der drei Coaches antwortet Ihnen persönlich.