Wie Sie einen Executive Coach auswählen: das Kennenlerngespräch

Was sollten Sie vor dem ersten Gespräch prüfen?

Prüfen Sie drei Dinge: die eigene operative Erfahrung des Coaches, seine Qualifikationen und die Verfahren, für die er zertifiziert ist, und ob sein Prozess für die Zusammenarbeit vollständig beschrieben ist, bevor Sie Ihren Namen nennen müssen. Ein Coach, der alle drei Prüfungen besteht, ist ein Gespräch wert; einer, der an der dritten scheitert, verlangt, dass Sie kaufen, bevor Sie lesen können.

Bei der operativen Erfahrung lautet die Frage, ob der Coach schon dort gesessen hat, wo Sie sitzen. Unsere drei Coaches haben das: Anna Maria Casas Rudbeck hatte Führungspositionen auf oberster Ebene inne, darunter CFO-Positionen, bei Ascom und Sage; Boris Carl war Geschäftsführer einer internationalen Beratungsboutique für Unternehmen in Japan und EVP eines Digitalgeschäfts in den USA; Ricardo Matamala blickt auf über dreißig Jahre als Berater zurück und ist Mitgründer von OCC Solutions. Bei den Qualifikationen orientieren wir uns an der International Coach Federation und führen die Verfahren jedes Coaches bei der Person auf, die für sie zertifiziert ist. Beim Prozess sind unsere sieben Schritte vollständig dargestellt, vom Kennenlerngespräch bis zum Weg danach, und Schritt für Schritt erklärt in Wie Executive Coaching funktioniert, bevor irgendjemand ein Formular ausfüllt.

Was ist ein Kennenlerngespräch?

Ein Kennenlerngespräch ist das erste Gespräch zwischen einer Führungskraft und einem Coach, geführt, bevor eine Zusammenarbeit vereinbart ist, und sein einziger Zweck ist herauszufinden, ob die beiden miteinander arbeiten können. Entschieden wird darin nur, ob es weitergeht.

Wir beschreiben es so, dass darin Verbindung und klare Ausrichtung entstehen: die Ziele der Führungskraft, wie Erfolg aussehen würde und ob man für die bevorstehende Arbeit zueinander passt. Auf unserer Kontaktseite nennen wir es ein kostenfreies Erstgespräch, und es kommt vor dem Assessment und vor dem Angebot, nicht danach. Eine Führungskraft, die vor diesem Gespräch etwas unterschreiben soll, sollte das zur Kenntnis nehmen.

Was sollten Sie im Gespräch sagen?

Sagen Sie, was tatsächlich los ist: die Entscheidung, vor der Sie stehen, das Team, das Sie übernommen haben, die Rolle, in die Sie gerade wechseln, das, was Sie bei der Arbeit noch niemandem laut gesagt haben. Das Gespräch nützt nur, wenn der Coach die wirkliche Lage hört, und es ist von der ersten Minute an vertraulich.

Unsere Coaches arbeiten mit C-Level-Führungskräften aus vielen Funktionen, und die Situationen, die eine Führungskraft zu ihnen bringen, sind konkret: eine neue Führungsrolle, in der Glaubwürdigkeit und Beziehungen früh aufgebaut werden müssen, eine Präsenz, die Selbstvertrauen, Glaubwürdigkeit und Verbindung vereinen muss, ein Führungsteam, das als Einheit arbeiten muss. Benennen Sie Ihre. Ein Coach, der mit einem Modell statt mit einer Frage antwortet, zeigt Ihnen, wie die Zusammenarbeit verlaufen wird.

Worauf sollten Sie achten?

Achten Sie auf drei Dinge: ob Sie sich gehört gefühlt haben, ob Sie herausgefordert wurden und ob Sie dieser Person die Wahrheit sagen würden. Fehlt nach einer Stunde eines der drei, passt es nicht, so beeindruckend der Lebenslauf auch sein mag.

Boris Carl beschreibt seinen eigenen Stil als herausfordernd, lösungsorientiert und inspirierend und sich selbst als vertrauten Sparringspartner und Resonanzboden für Führungskräfte auf oberster Ebene. Das ist der Ton, den Sie von einem Executive Coach erwarten sollten: jemand, der schon im ersten Gespräch widerspricht, nicht jemand, der Ihnen eine Stunde lang zustimmt. Anna Marias Satz auf ihrer LinkedIn-Seite sagt dasselbe von der anderen Seite: Transformationale Führung beginnt nicht mit mehr Antworten, sondern damit, anders zu sehen. Ein erstes Gespräch, nach dem Sie etwas sehen, das Sie vorher nicht gesehen haben, ist das, das Sie fortsetzen sollten.

Spielt der Standort des Coaches eine Rolle?

Weniger als früher. Unsere drei Coaches sind für Nordamerika, Europa und Lateinamerika zuständig und bieten Executive Coaching weltweit an. Sie arbeiten mit Führungskräften, wo immer diese sind, und zusammen auf Englisch, Deutsch, Spanisch und Schwedisch.

Wichtiger als die Geografie ist der Kontext: ein Coach, der die Kultur kennt, in der eine Führungskraft arbeitet. Unsere Formel dafür lautet weltweit tätig, vor Ort verwurzelt, und die Laufbahnen der drei Coaches sind der Beleg: Executive Coaching in Deutschland als einer der Ersten etabliert, unter den ersten Executive Coaches in Asien, seit drei Jahrzehnten in ganz Lateinamerika tätig.

Wie wählen Sie zwischen drei Coaches einer Praxis?

Nach Ihrem Standort und der Sprache, in der Sie arbeiten möchten, oder indem Sie schreiben, ohne zu wählen. In unserem Formular für den ersten Schritt kann eine Führungskraft einen Coach nennen oder „keine Präferenz“ angeben, und die Nachricht erreicht den Coach, dessen Kontext passt.

Die drei stehen auf unserer Coaches-Seite nebeneinander, in derselben Reihenfolge und derselben Form, damit eine Führungskraft vergleicht statt eine Rangfolge zu bilden. Für eine Führungskraft in Nordamerika oder vor einem Wechsel, mit einem Team oder auf dem Weg einer Frau an die Spitze: Anna Maria. Für ein Aufsichtsratsmitglied oder eine C-Level-Führungskraft in Europa, eine Strategiefrage, ein globales Team: Boris. Für eine Führungskraft in Lateinamerika, die Kultur, Strategie oder Talente einer Organisation: Ricardo. Oder nichts davon, und die Nachricht findet ihren Leser.

Was Sie prüfen sollten, in einer Tabelle